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【烟囱美化】厂区54米烟囱彩绘安全措施

从长远来看,应该把烟囱彩绘工程项目管理人员,包括项目经理,当作一个专业,在学校中进行有计划的人才培养,克服目前项目经理人才资源的贫乏状况。可以在大学培训,再进行实际锻炼;也可从实际工作中抽调人员到大学进行有计划的在职培训。

当前,可以从工程师、经济师以及有专业专长的工程管理技术人员中,注意发现那些熟悉专业技术,懂得管理知识,表现出有较强组织能力、社会活动能力和兴趣比较广泛的人,经过基本素质考察后,作为项目经理预备人才加以有目的的培养,主要是在取得专业工作经验以后,给以从事项目管理的锻炼的机会,既挑担子,又接受考察,使之逐步具备项目经理条件,然后上岗。在锻炼中,重点内容是项目的设计、施工、采购和管理知识技能,对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招标投标工作、合同业务、质量检验、技术措施制定及财务结算等工作,均要给予学习机会和锻炼机会。

大中型工程的项目经理,在上岗前要在别的项目经理的带领下,接受项目副经理、助理或见习项目经理的锻炼,或独立承担小型项目经理工作。经过锻炼,有了经验,并证明确实有担任大中型工程项目经理的能力后,才能委以大中型项目经理的重任。但在初期,应给予指导、培养与考核,使其眼界进一步开阔,经验逐步丰富,成长为德才兼备、理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的项目经理。

总之,经过培养和锻炼,施工项目经理的工程专业知识和项目管理能力才能提高,才能承担重大工程项目的经理重任。

培养烟囱彩绘项目经理的管理知识应当包括:①现代项目管理基本知识培训。重点是项目及项目管理的特点和规律,管理思想,管理程序,管理体制及组织机构,项目计划,项目合同,项目控制,项目管理,项目谈判等。②项目管理技术培训。重点是项目管理主要管理技术,包括网络技术,项目计划管理,项目预算及成本控制,项目合同管理,项目组织理论,项目协调技术,行为科学,系统工程,价值工程,计算机,项目管理信息系统等。培训方法可以是系统讲授管理基本知识和管理技术:采用经验交流会或学术会议的方式进行经验交流,推广试点经验:可以重点参观学习先进经验:可以进行案例解剖;可以进行模拟训练,即模拟项目实际情况,模拟谈判场所等,让学员扮演角色亲历其境,处理其事,以接受银。

烟囱彩绘安全措施:

1、施工前应做好各项准备工作,带好安全帽,系好安全带。

2、施工人员登高到烟囱顶平台作业前必须把安全带系在平台的栏杆上。

3、施工人员作业时所采用的尼龙绳,安全保险绳都必须系好在顶口安全可靠的作力点,并用钢丝绳固定一圈,预防万一。

4、施工人员操作U形安全锁扣使作业绳缓缓降低作业层面。施工人员通过座式登高板进行施工。施工尼龙绳直径不小于Φ18mm,并作超负荷冲击试验。每个施工人员在一条主作业绳作业的同时还必须双重保险的情况方能进入施工,(每2人共用一根尼龙绳作副保险二人三根)。

5、每次移动时都应检查尼龙绳的作力点是否牢固,都应同时加固在顶口一圈的钢丝绳上,当移至所需工作位置时还应检查悬挂机构,再进行施工。

6、施工单位确保在甲方规定工期内完工。


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