1.施工现场设立该工程项目经理部。工程实施项目经理全面负责制，由项目主任工程师、项目经济师会同项目经理，负责对本工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜。

2、项目经理部组织机构设置

3、项目经理部管理人员职责、职权

3.1项目经理职责：

3.1.1项目经理是工程项目总负责人，向上级主管部门负责。

3.1.2贯彻公司经营方针，制定实施项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。

3.1.3组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

3.1.4对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

3.1.5负责经理部内部的责任状签订。

3.1.6负责材料采购合同的签订。

3.1.7负责工程施工款项的审批、工程款的回收。

3.2主任工程师职责：

负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划、与业主或其代表协调解决工作中的技术问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程量进行检查和监督，对不合格外更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

3.3经济师职责：

负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对材料采购合同预审、核定价格数量，监督审查财务、材料员的工作，并负责项目施工中成本控制。

3.4施工员职责：

3.4.1在项目经理指导下，对单位工程所划分的作业区段管理工作负责。

3.4.2对单位工程的质量检查、安全、进度负责至各作业组。

3.4.3负责编制本单位工程施工组织设计，以及贯彻和监督。

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